数字时代电视产业经营管理模式近年来已经成为业内讨论的热点问题，因为它在某种程度上决定着一个媒体的生存和发展。由于我国媒体属性定位的特殊性以及媒体地域差异、经济实力差异和行政级别的差异等等，使得各种先进的或者是较为业内人士公认的经营管理模式在具体应用中往往出现“水土不服”现象，难以对媒体的实际、具体情况产生理想的影响力。因此，如何建立那种即务实又科学的基础管理体系，使之在理论层面具有前瞻性，在现实层面又具有可操作性，并能达到人们所期待的实际效果，便成了众多媒体从业人员的首选。笔者以有尽快地建立一个动态的电视产业评估体系就当属此类。

　　有关专家指出，电视产业评估体系研究，就是从行业评估角度，利用资料占有优势，做电视行业的宏观和微观相结合的研究，以定性研究为主，以定量研究加以佐证和支持。也就是说，寻找电视节目（栏目）、电视频道（台）和电视产业集团运行的连动关系和电视工业机器各个齿轮的咬合度，从而设计出一套有效的、敏感的综合评估指标体系，它既能监测电视产业的总体发展，又能为电视媒介结构个体提供发展思路。

　　专家的建议可以为我们打开一种新思路。但人们会说，在我们没有接触到这个理论的时候，一个节目、一个频道、一个台的工作为什么也能正常的运转呢？在这里我们需要强调，或许一个新的体系并不能使我们的事业上升到一个新的高度，但是一个好的、基础的体系往往会对我们的事业产生重大的影响。笔者不知道我们过去新出台节目的策划、新频道的推出、台的发展方向是依据什么？笔者只能依照自身的经历给这个问号一个粗略的答案：这就是——我们有相对完整的管理制度条款，也有相对先进的、个体的关于节目或频道或台的发展思路，当然还有与之相配套的一系列互相制约着的规定和制度。但是，对于一个具有高风险的现代媒体产业来说，它的某一个节目的设置、频道的设立，当然也包括台的发展方向都应该是精密的、环环相扣的，进而才能够融为一体形成合力，也就是我们很多人所期待的核心竞争力。正是基于这种考虑，我们在这里要重新审视一下已经走过的历程，并更为客观的面对现实和谋划将来。

　　关于审视过去，这里不想提及太多，哈尔滨电视台二十几年的发展经历所呈现的现实已清晰地展现在我们的面前，这就是——五个频道节目定位不够准确，单个频道节目定位相互重叠，节目制作成本没有科学的评估和监测等等。之所以出现这种现象，是由于方方面面的原因造成的，既然现实已经如此，那么我们如何来改变这种现状呢？在这里，我们首先以眼中的和心中的超级媒体作为参照物进行分析，借此来寻找一种改变现状的思路和方法。比如我们熟知的凤凰卫视在短短不到十年的时间里，就完成了从“香港的凤凰卫视”、“作为境外媒体的凤凰卫视”、“中国人的凤凰卫视”以及“全球华人的凤凰卫视”的转变。今年的十月份，中央电视台又进行了可称之为“翻天覆地”的改革。当然我们在这里重点关心的不是它取消了多少过去的某某中心，而是它变“中心 - 部门 - 科组 - 栏目”的四级体制为“频道 - 栏目”的二级体制。那么他们的这种蜕变依据的是什么呢？也许人们会说凤凰卫视作为商业电视台有其自身的发展规律，而中央电视台作为国家级电视台有其政策性的先知能力和作为榜样的职能。但是笔者以为，它们基本的规律也可以说它们每一步的行动轨迹均没有违反市场经济规律的基本法则，也就是说它们仅仅是适应或符合和发展了一个普通的现代企业管理模式便呈现了这样的现象。

　　我们的现状是目前许多媒体的普遍现象，凤凰卫视和央视的发展模式则为改变这种现状提供了一种有益的参考，即我们将来的发展方向也必然要符合市场经济规律的基本法则，那就是建立各种科学的、基础的管理体系，整体运作模式向市场化的方向转变，而在其中，建立及时、有效的评估体系是当务之急。处于数字时代的中国传媒各级的个体目前对评估体系是当务之急。处于数字时代的中国传媒各级的个体目前对评估体系的认识或者说是运作仅仅还停留在对节目的改版阶段，深一点是对频道的粗略估计阶段，而更为深层次的台或集团的发展往往只停留在一个标准化的口号上面，如中央电视台的互联网站简称为