| CCTV.com( 中央国际网络 ) 这个于 1997 年 1 月 1 日开通的网站确立了自已的传播理念“传播中国，视听全球”，其发展步骤“为四个新”的战略，即 :CCTV.com 是 CCTV 网上传播的新阵地，是央视名牌节目推介的新通道，是央视国内外影视节目购销的新平台，是央视新的经济增长点。今天据笔者了解，央视国际网络还处于艰难的跋涉之中，造成这种理想与现实之间强烈落差的一个重要原因就在于其对自身和所处环境缺乏一个清醒的认识和正确的评估，而据更大范围的检索。国内的电视媒体关于这方面的研究还仅仅处于初级阶段，我们要面对的是“数字电视”，如果没有一个适应时代发展要求的、科学的评估体系，不言而喻，那会是一件多么危险的事情 !
其实，对于一个已经具有了一定规模，一定发展经验的电视媒体来说，各种评估手段早已在它的各个阶段和时期发挥着作用，小到一个节目的定位，内容设置，大到一个频道的专业程度和成本核算，以至于台和局的发展方向、战略目标，评估的作用和影响时时体现其中 . 但是应该说 , 多年来我们大多采取的是专家式策划，行政性研究，政策下执行的路子，而其结果往往是节目期待值与受众收视率产生严重偏差，频道经营与投入产出相互脱节，台或局与市场大环境在战略上频频碰撞，难以达到我们所期待的战略目标。
按照理论与实际相结合的原则，我们在这里可以举几个发生在身边的例子。它包括评估体系的简单内核 : 一是节目，二是频道，三是台、局或未来的集团。
（以下分析结果均据我台收视率调查报告）
例一 : 关于节目《医疗档案》
《医疗档案》是我台第一个尝试在固定时间采用直播的方式为观众提供医疗信息服务的社教类节目。应该说，它无论从内容到形式都是比较超前的，经过几年的运作，它已经成为了本台综合节目部的一个主打栏目。但是，从近一年多收视率数据分析上来看，其指数一直在低位徘徊，且在每天上午收视率的曲线上始终处于一个急剧下滑的时段，也许该栏目内部人士认为节目可以正常运转，但是从宏观的分析来看，相关部门始终认为如果换一个播出时间段，它的收视率会有一个较大的提升空间。但是由于相关的部门没有一个具体的合理的数据及定性分析材料，使得一切均只能维持现状。
例二 : 关于频道改版
2005 年 3 月 21 日，“综合频道”和“都市资讯”均进行了改版，于是在哈尔滨电视台的节目中出现了“总有一盏灯为你点亮”和“哈尔滨电视台哈尔滨人自己的电视台”的概念语，无论是观众及业内人士都会有意识或无意识的谈起这个话题。仅仅半年的时间，人们忘却了“用目光雕刻我们的城市”，而改之为“哈尔滨电视台哈尔滨人自己的电视台”。这些不仅仅是文字多少的改变，在更大程度上是一种理念的改变，由过去的“俯视”变成了“平视”，它拉近了媒体与观众的距离，从效果上来看，它也是成功的，因为观众记住了，业内人士关注了。而它更大的成功或许是因为一个系统的全新概念展现在了我们的面前。在整个运作模式来实现我们的想法，其中，经过多次同商业公司交换意见，就体现出了一个良好的评估体系在实现我们目标的过程所发挥的巨大作用。这也是在评估体系尚为完整建立和实施之前的一种尝试，而这种尝试恰恰体现了它的价值。
例三 : 关于台的发展战略
有一种定式在我们的头脑中根深蒂固，就是节目归节目、频道归频道、台归台，其中没有任何的实际的互动与制约。所以，当我们回头审视一种体系时，就会发现它的关键是一种粘和的程度，是一种融合的现实，是一种集团的动力。于是我们要说“打造都市强势媒体”是我们的一种战略，但更是我们的一种实际需要。的确，我们每年的年度报告都会涉及方方面面的内容，但是我们更需要的是一种定性与定量的把握，惟有这种把握才会对我们的目标给予最充分的注解。建立一个良好的评估体系，使我们能够对所掌握的资料进行充分的分析与评估，从而得出符合实际情况并具有执行性的结论，用这样的结论来指导我们的工作，会起到事办功倍的效果。作为任何一个有着严格规划的行政部门来讲，它应该对以上的论述产生种种相应的措施。按目前的行政区分来说，电视台总编室不仅仅是一个综合协调和管理部门，它更应该是对多种信息进行总汇，并对此进行分析，进而得出具有权威性的、有可操作性的结论的部门之一。
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