点燃发展新引擎 激发干事新活力 ——哈投集团以“五真五实”工作法推动能力作风建设质效提升

“能力作风建设年”活动开展以来，哈投集团坚持以实为基、以干为先，将“真研实讨、真思实创、真走实访、真招实措、真情实感”贯彻活动始终，紧密聚焦提质增效助振兴，勇于攻坚克难、高标挖潜赋能，努力在建设“六个龙江”、打造“七大都市”实践中挑重担当先锋。智慧供热项目荣获亚太地区智慧城市大奖；金融股权投资板块新增总投资额2.8亿元，同比增长27.2%。

坚持真研实讨，在精准发力上下实功。以“解放思想、振兴发展”研讨为引领，积极对标对表省、市党代会提出的目标任务，围绕如何实现“金融板块创先争优、供热板块提质增效、产业板块分类发展”三大任务，确定服务地方经济发展、发展智慧供热、煤炭保供、防范化解重大风险等研讨主题。对研讨发现的问题及确定的重点目标任务，全部纳入“四个体系”闭环运行，形成“一个难题、一位领导、一套方案、一个专班”的工作格局。全集团累计开展专题研讨259次，完成《年度攻坚破难计划》及《创先晋位清单》任务32项，推出金融服务、数字化转型等创新举措10余项，完善优化信访、监督、风控等机制7个。

坚持真思实创，在创建学习型哈投上求实效。以增强“八种本领”、提高“七种能力”为目标，引导广大党员干部树立终身学习理念。活化形式，创新“哈投微党校+能力作风大讲堂+传统学习”三位一体“理论+业务”学习模式，设立“在线课堂、先锋风采、能力建设、四史教育、作风提升”等5个专栏，发布专题学习材料200余篇。采取“业务骨干录播+公众号发布”形式，录播“能力作风大讲堂”课程15期，涵盖碳达峰碳中和、战略转型、风险管理、融资业务等主题，着力提升解决实际问题的能力。组织开展“一企一特色”学习型企业创建行动，打造“江海劝学堂”“支部里的技术学堂”等学习品牌，累计发布学习课程1361个，参训7万余人次。

坚持真走实访，在基层调研上出实招。深入落实“一线工作法”，积极开展“四走基层”活动，以“一把手走流程”为牵动，推动各级领导班子采取“四不两直”方式，走办事流程、走生产车间、走施工现场、走职工群众，优化流程、提升质效。集团领导班子成员带头执行包保机制，将“深挖群众所需”与“查摆自身不足”相结合，“问需”解广大职工急难愁盼，“问计”助企业发展攻坚克难，“问己”促自身能力作风提升。集团各级领导干部开展专题调研700余人次，形成调研材料100余篇，征集“我为创新增效献一策”350条、“我为补短板强弱项献一计”344条。结合调研成果，制定《哈投集团2022-2023年度供热期用户服务工作督办考核方案》、《哈投集团2022-2023年度供热期用户服务工作方案》，为今冬明春居民住上暖屋子保驾护航。

坚持真招实措，在推进中心工作上发实力。以攻坚破难、质效提升、重大决策督办落实专项行动为抓手，推动中心工作高质量发展。深入落实“紫丁香计划”，江海证券成立战略投行部，与安信证券合作开展债券质押式回购业务，最高日交易额6亿元，日均交易额3.29亿元；参与地方政府债券、资产支持证券20只，发行额698亿元；为超15家企业提供IPO前期咨询服务，免收金额150余万元。哈投资本发起设立2亿元地方引导基金，助力我省航空航天、智慧农业发展。完成4433万平方米一级网、106万平方米二级网智慧供热建设，赋能传统供热产业提档升级。探索汽车交易市场经营方式转型升级，利用气膜展馆增加租赁车位1100余个，通过短视频、网络直播等新媒体，打造直播售车新平台。依托深耕龙江咨询领域底蕴，推动工程咨询公司以创意设计赋能全过程咨询产业链条。

坚持真情实感，在服务民生上促实干。始终把群众满意作为检验能力作风建设成效的标尺，深入开展供热“冬病夏治”，投资2.84亿元，完成168台锅炉、6408台供热设备及77.9公里供热管网的检修维修任务，设备检修率、完好率达100%，完成460户低温户整改工作；累计签订煤炭采购合同606万吨，完成计划150.2%。举办供热服务工作大会、服务技能练兵比武大赛，建立“57812319”一号通办用户服务平台，推出线上APP评价系统，使“受理—交办—处理—反馈”有序衔接。持续开展百名干部千名党员进万家“温暖行动”，全方位提升服务“温度”和办事“速度”。悦采商城开展缴热费清地热、赠大米增值服务，带动提前收缴热费2.1亿元；开设“悦采星”线下体验超市，盘活集团存量房产，提供优质服务，增强用户服务体验。