产业兴 收入增 生态美 大兴安岭林业集团改革三年交出厚实答卷

三年，连续实现“人为火不发生、雷击火不过夜”；组织实施主营业务144个、万余名职工参与增收项目；三年，一线职工工资性收入增长近40％；森林覆盖率、森林蓄积量、林分公顷蓄积持续保持“三增长”……

自2020年挂牌成立以来，大兴安岭林业集团公司党委以回答好习近平总书记“林区三问”为目标，围绕“两山”转化，立足生态和资源优势，奋力答好国有林区改革发展新答卷。

万余职工融入新项目新产业

2020年，加格达奇林业局那都里林场场长王兴发带领职工“骑着马儿闯天下”，组建产业联合体，以林场主营、职工入股、年末分红方式经营养殖森林马。如今，该林业局的57名职工参与养马902匹，市场价值1200余万元。

张洪祥是韩家园林业局贮木场老职工，他和老伴儿在放牧、饲养自己家肉牛的同时，办起了“托牛所”，林业局17名职工群众将400多头肉牛托付给老张管理，每年“托牛费”收入不菲。

韩家园林业局组建林产品共享车间，先后与26个单位、16家合作社，180余名林区职工建立合作关系。

在改革发展过程中，大兴安岭林业集团公司党委坚持问题导向，明确提出“转思想、转思维、转思路”。集团100个林场组织实施主营业务144个，发展管护站节点经济219个，协调金融部门推出低息信贷产品“龙岭快贷”投放2.1亿元，14959人参与增收项目。

生态产业布局全面推进

森林药材人工种植1.8万亩，野生中药材种质种源保护培育8万亩，金莲花5500亩，加格达奇林业局发力建设“中国森林药谷”。

阿木尔、图强、漠河、加格达奇等林业局与属地强强联合，逐步形成了南北一体化生态旅游、森林康养产业发展新格局。

开展解放思想大讨论和“体验式”调研、举办“两山”论坛、派员学习培训，转变思维视野拓宽。集团现已与浙江省林业部门等多个单位签订合作协议，与义乌市26家单位展开产销对接。在建行善融商城上设立的“大兴安岭馆”已入驻44款产品；微信小程序“大兴安岭特产馆”上架119种产品，16家企业99件产品登陆网上森博会平台。阿木尔林业局北极冰蓝莓酒庄生产的野生蓝莓冰酒，4次进驻中国国际进口博览会。集团相继在深圳、秦皇岛、大连、海南等地建立起体验馆。

思路变天地宽，林区干部职工全面推进生态产业发展布局，生态旅游、森林康养、“双寒”经济、林业碳汇等生态主导型产业有序发展。

一线职工工资性收入增长近40％

“工资涨了、路平了、灯亮了、水清了、供暖热起来了，柏油路铺到家门口，现在的生活一个字‘美’！”工人寇金锁说出了林区职工的心声。

改革三年来，集团将职工增收作为“一号工程”，投入2.7亿元用于补贴一线职工增收，投入1.4亿元用于一线扑火队员及瞭望员补贴，同时，林业局实施以工代赈、发展特色产业等，带动一线职工工资性收入由改革前的4.4万元增长至2022年的6.1万元，增长近40％。

呼中林业局对36座瞭望塔、109名瞭望员逐一梳理家庭情况，建立长效帮扶机制，并为每户家庭设立党员联络员。瞭望塔、管护房、塔房、塔路、专业扑火队营房全面提档升级。

文艺轻骑兵到一线、重要节日慰问一线、海滨城市疗养……职工的归属感、荣誉感、幸福感显著增强。

三年来，集团累计上缴税金12.3亿元，支援地方经济建设3.6亿元。面对当地2021年特大汛情，集团出动兵力2.8万人次、车辆4110台次、飞机91架次，成为全区抗洪抢险的主力军、冲锋队。

森林湿地生态服务价值提升

“按照集团探索轻度火烧区一个月内进行生态修复的方法，去年夏季，我们把2500多株兴安落叶松苗木栽植在火烧迹地，成活率达到预期，实现了一年三季造林。”站在雷击火火烧迹地上，呼中林业局资源科李海臣不无骄傲。

三年间，集团完成人工造林4.6万亩、补植补造84.6万亩、低产低效林改造3.1万亩，更自筹资金修复煤矿矿体1368.5亩。截至2022年11月，完成森林抚育639.2万亩，森林生态系统日益健康稳定。

据中国林科院2022年11月评估显示，该集团所辖森林和湿地生态系统服务功能评估总价值量达7975亿元，居六大森工集团首位。

集团公司在生态保护修复上，稳步推进森林、草原、湿地三大生态空间和重要生态功能区建设提质量、上水平。森林防火感知系统实现“天、空、塔、地”四位一体联动，森林防火标准化体系初步形成。三年间，当地累计发生雷击森林火灾85起，平均灭火时间2.5小时、平均林地过火面积0.96公顷，创造了有历史记录以来最佳战绩，连续实现“人为火不发生、雷击火不过夜”。

“管林、护林、增林、用林”，图强林业局刘健用8个字概括了该集团首创的企业林长制做法。同时，将激光雷达、树木生长反演模型等高新技术应用到生态修复工作中，依托森林防火感知系统建立了林长制智能管护系统，搭建了森林经营“一张图”数字化网络云管理平台。生态修复标准体系建设实现从无到有，森林抚育质量核查始终保持全国前三名。