节日我在岗｜供热行业“数智赋能”，冰城供热人假期坚守筑牢“温暖”保障防线

“距离10日哈市要求开始热态试运行的日子还有不到一周的时间，我们要抓紧对集团30处热源的103台锅炉和1577个换热站，以及管网等再次进行网上巡检，以确保其各项参数运行正常。”3日上午，在哈投集团供热生产指挥中心智慧供热控制中心大屏前，哈投集团供热生产指挥中心副主任杨振兴与同事一起记录、分析各项供热设施设备的数据参数。

昔日“人跑肩扛”，凭经验调试检测供暖设施

哈投集团供热集团共有华能、太平供热等10家权属企业，负责全市145万热用户的供热任务，供热面积为1.56亿平方米，约占全市供热面积的40%以上。

21年前，大学毕业的杨振兴从供热一线的检修岗位干起，每到10月便开始了供热期节假日无休的工作状态。“最开始参加工作在做供热准备时，是老师傅们手把手的教我们这些供热新兵进行设施设备的检修，那时我们每天都要穿梭于各热站、热源厂和热用户家中。”杨振兴告诉记者，“因为供热系统经过近半年的空窗期后，需要对一次网和二次网进行注水、打压、冷热态试运行，这就需要基层的员工们在调试阶段，不断调整换热站的各项参数，比如之前A单元不热，今年就得通过阀门调节加大供量，再将B、C单元的阀门适当调小，以保持整体的平衡，但因为‘人控’时会出现误差，所以那时就得靠经验和不断调节，才能最终达到最佳的供热工况，而且还要对地下的管线进行巡查，大家每天都干得非常累。”

今朝“智控赋能”，精准供热提质又提效

记者在采访中了解到，自2019年集团启动太平供热智慧供热项目试点以来，计算机专业毕来的杨振兴便以核心骨干身份投身变革，2022年项目全面推广至2025年收官攻坚阶段，他更扛起关键任务重担。

“按照集团‘数字赋能发展’战略，我们已通过融合物联网、大数据与云计算技术，搭建覆盖热源生产、输配调度至用户服务的智慧供热管控体系。该体系集实时监测、参数调节、成本分析、服务督导与经营管控于一体，打破传统供热壁垒，实现全流程、全链条多维度协同监管，为集团智慧供热建设。”杨振兴告诉记者，目前集团供热生产指挥调度体系，已实现“源—网—站—荷”数据一体化采集，依托AI技术优化负荷预测与参数；同时，建立供热质量评价体系，通过数万套室温监测设备精准把控用户温度，以达标率监督供热质量；此外，进一步健全日常运维管理体系，为关键设备建立电子档案，通过“电气+工艺”模型实现在线诊断。在热力站热力智控的大屏幕上，可以实时看到供水温度、回水温度、压力、流量、热量、烟感、水浸等多项数据。赵宇明说，这些数据将实时远传至智慧供热平台，辅助“大脑”下达指令。

“以往的供热工作更多依靠人工经验判断，运行人员根据气温手动设置供热量，经常存在温度调节不及时的情况。通过智慧改造，人工调控将被系统智慧调控取代，供热工作更加精准，实现了从‘经验主导’向‘人工智能’迈进。”杨振兴说，“有了这项技术，我们的服务也能主动向前一步，更有针对性，而且通过系统中的温度、压力、流量、热量采集器，问题处置也能更加精准高效，让检修工作更加有的放矢。”

“尽管与之前在一线有所不同，但干我们供热这一行无论哪个岗位，进入10月便开始半年无休的状态，只要百姓家里能暖和，我们不怕辛苦，再辛苦付出也值得。”杨振兴表示。

（来源：哈尔滨日报）