从“制造”到“质造”，航空工业“国家队”哈飞成为质量创新典范

近日，哈尔滨飞机工业集团有限责任公司凭借“6C质量管理模式”等质量成就成功入围中国质量奖提名名单，成为东北地区航空制造企业质量创新的典范。这家诞生于1948年的航空工业“国家队”企业，作为国家“一五”时期156个重点建设项目之一，正以创新驱动高质量发展，书写着新时代航空制造的新篇章。

从研制我国第一架直升机直5，到自主开发直9系列直升机、运12系列飞机，哈飞始终以突破关键技术、服务国家战略为使命。如今，其产品体系已形成以AC312系列、AC352民用直升机和运12E、运12F固定翼飞机为代表的“一机多型、系列发展”格局，产品远销海内外，品牌影响力持续提升。

此次获奖，哈飞的“6C质量管理模式”以“大质量控制”与“大质量成本”双核驱动为核心，构建起七大支撑体系与航空适宜质量成本管理的创新框架。在“大质量控制”维度，哈飞通过先进文化建设体系培育“以标准立规矩，以规矩养习惯，以精益创价值”的精品质量文化；依托新时代人才管理体系实施“530龙腾计划”，使三支队伍骨干人才比例提升至32%，人才高地效应初显；在科技创新领域，突破智能避障人机协同、机器人自动制孔等关键核心技术，斩获科技进步特等奖；数智化升级则推动产能跃升，形成研发、复合材料制造、集成制造三大核心能力；全寿命周期服务保障体系以“7×24小时”服务支援机制，完成近百项国内外重大专项任务保障；集成供应链管理通过机载集成交付中心建设，构建起安全、敏捷、稳定的产业生态；大安全管控体系则覆盖生产、质量、试飞等16个领域，实现全过程风险防控。

在质量成本管理方面，哈飞创新实践“在损失成本中找问题，在预防和鉴定成本中找机会”的管理思路，推动质量成本结构优化。通过增强预防成本、优化鉴定成本、降低损失成本，实现质量成本管理体系不断健全，产品实物质量持续向好，质量水平与质量效益同步提升。

这套创新模式带来的成效显著：生产效率方面，在产量大幅攀升背景下实现集成化、数智化制造与均衡生产；经济效益层面，突破关键能力、技术、产品瓶颈，降本增效成果斐然；质量维度上，产品可靠性指标与全寿命周期服务响应能力大幅提升，预防式管控达行业先进水平。

从“制造”到“质造”，哈飞正以6C质量管理模式为引擎，在高质量发展的航道上稳健前行，为中国航空工业树立起质量创新的新标杆。

哈尔滨日报记者 张鸣霄 文/摄

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